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La démarche agile
Pour faciliter la gestion de projet, une démarche agile a été mise en oeuvre au sein de l’entreprise.
Les pôles d'activité
- le pôle éditorial intervient sur la veille et les contenus d’édition et de formation,
- le pôle digital learning met en œuvre l’ingénierie pédagogique et la réalisation des supports de formation,
- le pôle marketing/commercial met en valeur l’offre de l’entreprise et assure la relation avec les clients et prospects.
Les différentes commissions thématiques
A partir des axes stratégiques, des feuilles de route par pôles ont été construites afin de :
- Embarquer l’équipe autour de projets communs
- Acquérir une posture managériale responsabilisante pour plus d’autonomie
- Mettre en œuvre une culture collaborative et un mode projet agile
- Fluidifier le fonctionnement de l’organisation en améliorant la communication interne
Prévue sur une période de 6 mois, la démarche a démarré par un audit du fonctionnement de l’entreprise puis s’est organisée autour de plusieurs ateliers. Toute l’équipe s’est mis en mouvement pour explorer notre futur souhaité. Ce travail collectif a donné jour à la création de 5 groupes projets pilotés.
